Speed-recruiting, jeux, rencontres sportives ou même tournois de poker, certaines entreprises ont du processus d’embauche une idée originale. Découvrez les mérites de ces techniques qui sortent de l’ordinaire.

Le speed-recruiting
Konica Minolta, Auchan et Groupama s’y sont essayés. Sur le mode du speed dating, le recruteur et le candidat se rencontrent pour 15 minutes maximum, discutent, et décident ou non d’aller plus loin, le tout sans rancune. Si ces actions se multiplient, c’est à la fois pour des raisons de communication, et parce qu’elles permettent tout simplement de gagner du temps. Cela dit, pas question de prendre systématiquement des raccourcis...Lire la suite

Une enquête de Catherine Glée, directrice du master Ressources humaines et Organisation de l’IAE de Lyon, révèle comment les recruteurs perçoivent les candidats de la génération Y, et comment ils s’adaptent à ces profils particuliers.

Cette étude révèle plusieurs paradoxes et décalages entre la perception et les applications pratiques. Par exemple, alors que 67 % des professionnels des ressources humaines interrogés admettent que des programmes spécifiques doivent être mis en place pour permettre une bonne intégration des membres de la génération Y dans l’entreprise, seuls 27 % d’entre eux ont effectivement développé des actions de ce type.

L’étude note également...Lire la suite

J'entends beaucoup dire autour de moi, que certains recruteurs prennent l'habitude de googliser les candidats avant de les recevoir en entretien.

Il est vrai que depuis l'arrivée de réseaux sociaux aussi bien professionnels que personnels comme viadeo linkedIn, worker.fr ou facebook, myspace et bien d'autres, les informations sur les individus sont nombreuses.
On peut connaitre le parcours professionnel d'un candidat, des informations sur ses études, mais aussi les soirées fréquentées, les orientations politique, on peut y voir des photos ou des vidéos qui peuvent le servir comme au contraire lui desservir... Et bien souvent certains de vos amis peuvent peuvent...Lire la suite

  Certaines entreprises laissent faire, d'autres interdisent tout accès, d'autres encore avisent en fonction des cas. Découvrez les avantages et inconvénients de chacune de ces techniques.

La politique stricte
Les pour : En bloquant l’accès à tous les médias sociaux, qu’ils soient professionnels ou non, 64 % des employeurs français estiment avoir fait le bon choix : pas de problèmes de sécurité ou d’abus.
Les contre : L’interdiction systématique risque de provoquer un certain mécontentement chez les salariés et donc de desservir l’entreprise. Pas très efficace en termes de fidélisation et de productivité.

La politique souple
Les pour : Il est...Lire la suite