Vous recherchez la perle rare et vous soupçonnez vos collaborateurs de pouvoir la dénicher parmi leurs contacts ? Encouragez-les à vous donner un coup de main : la cooptation est une technique de recrutement particulièrement efficace.

Comment ça marche ?
Le concept est simple : lorsque vous recherchez un profil, vous le faites savoir à vos employés, qui vous présentent celles de leurs connaissances qui pourraient correspondre, qu’il s’agisse d’anciens collègues, d’amis, de membres de leur famille, ou de simples contacts Viadeo, LinkedIn ou Facebook. Lorsque cette mise en relation débouche sur un recrutement, certaines entreprises choisissent de récompenser leurs salariés par une prime ou un cadeau.

Les avantages
Ils sont multiples. Tout d’abord, ce système permet de multiplier par deux le taux de réussite des recrutements : se sentant responsables, les salariés qui participent s’assurent de la qualité des profils qu’ils transmettent. Sans compter que les personnes recommandées font des efforts en termes de professionnalisme et d’intégration par égard pour celui qui leur a permis de décrocher le poste. Ensuite, la cooptation réduit le coût et le temps des recherches. Enfin, elle favorise la motivation des collaborateurs et leur engagement dans l’entreprise.

Les inconvénients
Il y en a peu, mais un point de vigilance est à souligner : la cooptation peut créer des conflits internes, les salariés entrant en concurrence pour proposer des candidats. Un risque accentué en cas de cooptation rémunérée.